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卡点案例2026-05-06·东南亚事业部·PM Sarah Wong

新加坡 Joseph · 卡设计费 5 天,分期方案破局

客户对方案满意但卡在 SGD 800 设计费,改用 50/50 分期 + 抵扣最终订单破局

Joseph Chen · 新加坡·HDB 厨房 + 卫浴·24
#东南亚#HDB#设计费#分期付款
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完整故事

Joseph 在新加坡组屋升级,需要 master bath + kitchen 同步翻新。预算 SGD 25-35k。

方案做完客户很满意,但卡在"前置设计费 SGD 800" 5 天没回复。

新加坡客户对"前置付费"非常敏感。我尝试了 3 种破局: 1. 第一次:解释为什么要收(设计成本、防止跳单)→ 客户不为所动 2. 第二次:减免到 SGD 400 → 客户依然没动 3. 第三次(破局):改成 "SGD 400 × 2 期 + 全额抵扣最终订单金额" → 客户当天确认付款

关键不是"减多少",而是"风险分担 + 看得到回报"

需要关注

AI 解读 · 这个案例为什么值得学

新加坡客户的核心心理是:"我付的每一块钱都要看到 ROI"。 直接减免会让客户觉得"原来是可以谈的",反而失去信任。分期 + 抵扣给了客户两个心理保障: - 风险分担(不会一次性损失太多) - 沉没成本可以变现(最终订单能抵扣) 这套打法已经推广到东南亚事业部所有 PM。
依据 · GB AI · 案例分析

关键决策点 · 3

每个决策都附 AI 评分 + 替代方案分析

反演挑战
  1. 1

    方案设计 · 客户对设计满意,进入收设计费阶段

    AI 评分 5/10

    决策:标准话术:解释为什么收设计费

    结果:客户无回应

  2. 2

    议价 · 客户卡了 3 天

    AI 评分 4/10

    决策:减免 50% 设计费

    结果:客户依然不动

    AI 替代方案: 应该跳过"降价",直接尝试支付结构调整
  3. 3

    议价 · 客户卡了 5 天

    AI 评分 9/10

    决策:改"分期 + 抵扣"方案

    结果:客户当天付款

讨论 · 1

  • J
    James Lin·东南亚事业部主管·2026-05-07

    Sarah 这个方案已经成为东南亚部门 SOP。马来 / 印尼客户也吃这一套。