部门看板 · 加拿大事业部
5 个问题组织的指挥室:① 今天该做什么 ② 团队做得怎么样 ③ 客户与项目哪一环卡 / 谁卡 / 哪些客户死 ④ 4 大画像(国家 / 客户 / 产品 / 渠道)⑤ 排兵布阵。
部门总业绩
$1,284,000
部门 PM 数
12
进行中项目
82
卡点项目
8
我今天该做什么
今日聚焦 · AI 教练观察 · 重点保 · 必关注的客户 / 项目 / 人
部门事项中心3 件紧急
统一事项中心 · 今日 3 件 / 本周 3 件 · 与预警 / 卡点 / 排名变动去重
- 预警D2D2 流失率超阈值· 本周 62% vs 历史均值 40%
已触发强预警(> 1.5x)· 全员议价能力薄弱
本周必须响应来源:卡点热力图 - 人员S2王浩破冰能力告警· S2 卡 22 个客户 · 部门最差
首响速度 + 破冰话术双低
本周owner:Oliver Smith - 客户Olga Volkova A 级濒死· 迪拜 · A 级 · 15 天无进展
高价值 + 长时间停滞 · 主管需介入
今天
你的 AI 教练今天看到这 3 件事
#1团队产能集中在头部 3 人 · 9 人长尾偏弱
本周新立项 28 个,60% 由 Mike Liu / Sarah Wong / Tom Brown 完成;其余 9 个 PM 加起来才 11 个,存在严重产能塌缩。
#2Mike Liu 疑似超载 · 首响速度 7 天恶化 3.2x
他过去 7 天首响从 1.2h 涨到 3.8h,A 级客户响应频次下降。建议立即介入:分担 / 招聘 / 工具赋能。
#3加拿大市场 +24% · 但 PM 覆盖只有 3 人
目前部门 11 个 PM 中只有 3 个主攻北美,正在错过加拿大别墅市场的窗口期。
今日 / 本周必关注 · 三合一名单
AI 综合客户健康度 + 项目风险度 + 人员状态自动生成 · 一键起草动作
重点客户
Kanchan Rajput
A 级 · ¥56k · 卡 4 天
报价单 24h 内到期 · 客户在等签证邀请函
Maria Anderson
A 级 · ¥32k · 卡 6 天
已读未回 · 当地正在沉默对比竞品
Hassan Al-Otaibi
A 级 · ¥58k · 棘手
3 个决策人意见不一 + 非标产品复杂
重点项目
迪拜 Ahmed 豪宅整装
Linda Chen · 卡 7 天 · 质检超 SLA
出厂前质检异常 · 影响商检节点 5 天
多伦多 William 别墅
Mike Liu · 物流入库 · 5 天到货
客户未确认安装窗口
重点关注的人
Mike Liu
S 级 · 首响 7 天 1.2h → 3.8h
疑似超载 · 需立即介入分担 / 招聘 / 工具
Lisa Wang
C 级 · 首响 76% · 连续 3 周下滑
需重点关注 + 1v1 + 培训
Peter Kim
D 级 · 连续 3 月低目标
需淘汰预警 / 转岗评估
团队做得怎么样
人员矩阵 · 12 维能力热力 · 营收溯源
团队人员矩阵 · 15 人
S 3 · A 3 · B 4 · C 3 · D 2 · 点击任意人进个人看板
人员能力热力图 · 12 PM × 12 项指标
一眼看出:谁全才 / 谁偏科 / 团队整体弱在哪 · 整体最弱:到店转化 · 整体最强:立项完整度
首响速度 | 回复率 | 精准识别 | 立项完整度 | 视频邀约 | 到店转化 | 报价时效 | 议价能力 | 联单组合 | 毛利把控 | 客户复购 | 项目交付 | 综合 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mike Chen | 93 | ||||||||||||
| Mike Liu | 83 | ||||||||||||
| Sarah Wong | 82 | ||||||||||||
| Tom Brown | 80 | ||||||||||||
| Linda Chen | 68 | ||||||||||||
| James Lin | 67 | ||||||||||||
| Emily Zhao | 70 | ||||||||||||
| Lisa Wang | 56 | ||||||||||||
| David Park | 65 | ||||||||||||
| Anna Smith | 62 | ||||||||||||
| Peter Kim | 47 | ||||||||||||
| Julia Lee | 52 | ||||||||||||
| 团队均值 | 70 | 75 | 66 | 76 | 69 | 61 | 71 | 67 | 67 | 68 | 64 | 72 |
部门 Skill 覆盖热力图8 成员 × 16 阶段
行 = 成员 · 列 = 漏斗阶段 · 单元格颜色 = 该成员在该阶段的 Skill 综合实力 ·红列 = 全员薄弱(均 < 40)
| 成员 | S1询盘进线 | S2破冰建联 | S3需求挖掘 | D1推荐设计 | D2设计报价 | D3设计收费 | D4设计制作 | D5设计确认 | D6设计交付 | P1产品报价 | P2收取定金 | P3采购生产 | P4质检入库 | P5报关物流 | P6交付完成 | P7售后复购 | 综合 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mike LiuS | 53 | ||||||||||||||||
Kevin ZhaoA | 50 | ||||||||||||||||
Sarah WongA | 45 | ||||||||||||||||
Linda ChenA | 51 | ||||||||||||||||
Lisa WangB | 45 | ||||||||||||||||
Tom YangB | 47 | ||||||||||||||||
Jenny ParkB | 50 | ||||||||||||||||
James LinC | 50 | ||||||||||||||||
| 全员均值 | 71 | 40 | 33 | 64 | 70 | 26 | 57 | 76 | 19 | 50 | 81 | 12 | 43 | 74 | 30 | 36 | |
| 阶段达人 |
事业部 $1.24M 来自哪里?拆给所有 PM 看
本月 · 5/01 – 5/18 · +15% YoY · Top 5 项目 / 跨 3 名 PM;最强 PM 是谁,最强视频是哪条,一屏说清。
事业部本月营收
$1.24M
+15% YoY
点右侧任一项目 ↓ 看它来自哪个客户、哪条视频
拆解到项目
Top 5 · 占当月 64.6%
客户 · 画像 + 6 维
🇦🇪 阿联酋 · 迪拜
Ahmed Al-Mansouri
Builder · 别墅打包
6 大维度
- 项目类型3 套别墅整装
- 客户身份Builder / 开发商
- 需求产品厨卫 + 衣柜 + 灯具
- 图纸资料已发施工图
- 项目阶段施工准备
- 国家🇦🇪 阿联酋
出身视频
Facebook · 2026-03-28
Builder Pricing · Multi-Villa Package
Facebook"Dubai builders: lock in 3-villa pricing before our Q3 rates change."
同支视频 GMV
$612.0k
成交
8 单
询盘
31
平均 CPA
$21.4
客户与项目 · 哪一环卡 / 谁卡 / 哪些死
部门全链路漏斗 + PM × 16 阶段 卡点热力图(点格下钻 · 派培训 / 转派 / 完整聊天)
部门全链路漏斗
部门客户漏斗 · 营销段(S1 - S3)Lead 层
线索池 → 立项点 · 共492进线 · 已立项42· 已死亡207
部门项目漏斗 · 设计段 + 产品段(D1 - P7 共 13 段)Project 层
设计段 102 个 · 产品段 165 个
设计段(D1 - D6)
产品段(P1 - P7)
部门 · PM × 16 阶段 卡死客户热力图12 PM · 共 220 卡死客户
行 = PM · 列 = 16 阶段 · 单元格数字 = 该 PM 在该阶段卡死的客户数 ·颜色规则: 白 ≤ 行均 / 黄 > 行均 / 红 > 行均 × 1.5 ·全员重灾阶段:S1/S2/S3/D1/D2/D3/D4/D5
| PM | S1询盘进线 | S2破冰建联 | S3需求挖掘 | D1推荐设计 | D2设计报价 | D3设计收费 | D4设计制作 | D5设计确认 | D6设计交付 | P1产品报价 | P2收取定金 | P3采购生产 | P4质检入库 | P5报关物流 | P6交付完成 | P7售后复购 | 合计 | 行均 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mike ChenS 美国·健 96 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0.13 | ||
Mike LiuS 加拿大·健 88 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 | 0.75 | ||||||||
Sarah WongA 美国·健 84 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 0.5 | ||||||
Tom BrownA 加拿大·健 82 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | 0.44 | ||||||
Linda ChenB 中东·健 72 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 | 1.31 | |||||||||||
James LinB 东南亚·健 70 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 | 1.19 | |||||||||
Emily ZhaoB 欧洲·健 68 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 | 0.88 | |||||||||
Lisa WangC 中东·健 58 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 1.88 | |||||||||
David ParkC 韩国·健 56 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 | 1.31 | ||||||||||
Anna SmithC 欧洲·健 54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 | 1.19 | |||||||||
Peter KimD 东南亚·健 44 | 0 | 0 | 0 | 0 | 42 | 2.63 | ||||||||||||
Julia LeeD 日本·健 42 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 1.56 | |||||||||
| 阶段合计 / PM 均 | 18 均 1.5 | 29 均 2.4 | 27 均 2.3 | 23 均 1.9 | 41 均 3.4 | 26 均 2.2 | 17 均 1.4 | 16 均 1.3 | 5 均 0.4 | 7 均 0.6 | 4 均 0.3 | 2 均 0.2 | 3 均 0.3 | 1 均 0.1 | 1 均 0.1 | 0 均 0 | 220 |
点击有数字的格子 → 真实客户清单 / AI 诊断 / 聊天证据 / 转派 / 派培训
4 大画像 · 战略洞察
国家 · 客户核心画像 · 产品组合 · 渠道效率
国家画像 · 各国客户偏好 / 品类 / 增长
按月营收倒序 · 一眼看出哪个市场在涨 / 哪个在塌 / PM 覆盖够不够
客户核心画像 · 8 维洞察
共 526 位客户 · 国家维度看 国家画像 · 这里关注偏好 / 房型 / 角色 / 语言 / 主诉 / 异议
询盘 6 维信息收集
S3 需求挖掘阶段必须收集的 6 维 · 整体平均完整率 72% · 短板维度 采购清单 (51%)
短板提示:完整率最低;推荐用 L2「需求清单引导 Skill」补全。
装修风格偏好
客户最常表达的风格关键词聚类AI 洞察
本月增长最快的两个画像是「奢华金调(+4%)」与「别墅(+4%)」 —— 跟中东事业线吻合。异议层面「工期偏长(+6%)」突然抬头,建议产品 + 物流联合复盘 P3 P4 阶段。
产品画像 · 利润 × 销量 四象限
部门总产品营收 $2,714,000 · AI 自动按 BCG 矩阵分类 + 爆款预测
本月 Top5 爆款 · 销量趋势 + AI 标签
搭配热区 · 经常一起卖的 Bundle
整厨 + 智能马桶 同购率 69%,可设置满减组合券。
高端别墅客户专属组合,建议中东事业线主打。
智能套装能拉高客单价 8%,建议默认勾选选项。
异常退货 / 投诉清单
古典深木衣柜
退/诉 6.8%根因:运输破损率高 + 颜色色差客诉
改用更厚泡棉包装,向供应商提色板校准要求。
智能马桶 · S+ 系列
退/诉 4.5%根因:海外 220V 适配问题
增加 220V 版本 SKU;说明书添加电压提示。
AI 总体策略:本月「奢华金调台面」+ 32% 增速最猛,建议中东事业线主推;「全屋智能控制套装」+ 42% 是潜力变爆款的拐点; 「现代浴室柜 · 北欧系」+ 投诉抬头,建议先查供应商 BOM;3 个 Bundle 月增量预估 ¥2,496k。
部门渠道画像 · 询盘 × 投放 × ROI部门口径
询盘趋势 + 渠道矩阵 · 与「运营看板」共享同一套数据,但口径已切到部门
本月消耗
$132,600
询盘总数
1275
精准率
38.8%
加权 ROI
3.63x
AI 渠道总结:本月 WhatsApp 自然进线 + 独立站 SEO 是部门高 ROI 入口,精准率 38.8%; 加权 ROI 已达到 3.63x,建议把 Google Ads 的 30% 预算迁到 Meta 加拿大别墅画像。
询盘趋势 · 总询盘 vs 精准询盘
近 10 天 · 共 1400 条询盘,其中精准 595 条(占比 42.5%)
渠道矩阵对比 · 6 大渠道
上方折线图按时间窗对比 6 个渠道的 询盘,下方卡片按当前指标排序,点击进入渠道详情看询盘 / 客户 / 项目。